Procesbegeleider bij de verbetering van de medezeggenschap voor ondernemingsraden

Ik help ondernemingsraden om de medezeggenschap in het hart van hun organisatie te krijgen, zonder dat dit meer tijd kost, nieuwe vaardigheden vergt en zelfs als de bestuurder niet een grote voorstander is van medezeggenschap. Ik doe dat met Guided Reinvention.

Kennismaken met Dick Termond

 Wat mij verbaast

Ik zie OR-en zich weinig bezighouden met 'de bedoeling'. Dat wat er in hun hart en ziel leeft, komt nauwelijks aan bod. Wel zie ik ze stoeien met missies, visies, procedures, strategische plannen, vroegtijdige invloed of teambuilding, waar dat fundamenteel weinig vooruitgang oplevert. Dat gaat me aan mijn hart. Medezeggenschap heeft een enorm en onderschat potentieel voor organisaties. Daarvoor moet het naar de reden van zijn bestaan: de invloed van medewerkers. Maar niet meer op de manier zoals dat in de jaren zeventig van de vorige eeuw is bedacht. Dat is even wennen, maar de moeite meer dan waard. OR en bestuurder kunnen samen de organisatie enorm versterken door de invloed van medewerkers op een moderne manier in te richten. OR-leden willen en kunnen dan van grote betekenis zijn. Daarom is Plan W ontwikkeld een methodiek om moderne medezeggenschap toe te passen. Ik wil het beste voor organisaties en hun medewerkers. Daar span ik mij graag voor in.

Mijn filosofie

Simpel: terug naar wat jou als mens, als medewerker van jouw organisatie raakt of bezighoudt. Terug naar wat je collega’s bezighoudt. Samenwerken met alle partijen in de organisatie (dus ook de bestuurder) om tot aansprekende resultaten te komen. En daarbij leer je veel over hoe een organisatie werkt (handig voor nu en later). Dat is wat mij betreft moderne medezeggenschap.  

 Mijn betrokkenheid

Je krijgt mijn hulp en ruime ervaring bij het moderniseren van jouw medezeggenschap die geborgd is in de gepatenteerde methodiek van  Plan W. Die eindigt niet na een tweedaagse training, maar stopt pas als het allemaal draait zoals het moet. En, je krijgt niet alleen veel gratis materiaal en advies, maar ook mijn betrokkenheid.

?Herken je dit?
Lukt het je niet om waardering te krijgen voor het werk dat je in de OR doet en levert het overleg met de bestuurder je niet zoveel op?
! Wat er gebeurt als je er niks aan doet

⚠️ De oplossing

Plan W maakt dat de OR uit deze neerwaartse spiraal komt. 

 ✔︎Het resultaat

Een ondernemingsraad in het hart van de achterban die samen met bestuurder en management een cruciale plek heeft in de organisatie. 

Over de werkwijze van Dick Termond

 Van LTS-er tot organisatieadviseur

Ga maar bij de gemeente werken, daar kunnen ze je niet ontslaan Het heeft best lang geduurd tot ik zeker wist waar ik het beste in was en waar ik het meest op mijn plek zat. Dat heeft iets te maken met mijn geschiedenis. Ik enig kind, geboren in een Rotterdamse volkswijk, mijn vader scheepstimmerman (en met grote moeite zich tot de wereld te verhouden), mijn moeder huisvrouw (met levenslange ernstige depressies en weerloosheid). Het resultaat in mijn jeugdjaren een lijdensweg door de schooljaren waarbij mijn ouders ernstige twijfels kregen over mijn capaciteiten. Het best kon ik volgens mijn vader maar bij de gemeente gaan werken; daar konden ze je niet makkelijk ontslaan.	Bovenste rij 2e van links
Monteur motorvoertuigen in Appingendam De depressies van mijn moeder hebben ook voor erfelijke nalatenschap gezorgd en pas op late leeftijd mocht ik ontdekken dat medicatie mij kon verlossen van een somberheid die ik gewoon was en waartegen ik geleerd had te moeten vechten.	En smokkelaar De lagere technische school in Schiedam (want die was in ieder geval Katholiek) was het hoogst haalbare en daar begon de aanloop naar het werkend leven: beroepsmilitair en automonteur, buschauffeur bij de RET, bijstands maatschappelijk werker bij de Gemeentelijke Sociale Dienst in Rotterdam, smokkelaar, administrateur,  drug-hulpverlener, coördinator van een resocialisatiecentrum voor Surinaamse en Antilliaanse drugverslaafden, gesprekstrainer bij een telefonische hulpdienst, straathoekwerker en ik vergeet vast nog wel wat. Van LTS, de MBO, avond-HAVO, HBO naar post HBO bedrijfskunde.
Betere tijden In 1993 kwam ik in dienst bij De Beuk Organisatieadvies, de grootste verandering in mijn werkend bestaan. Hoewel het geen gespreid bedje was waarin ik terecht kwam (voor het eerste kreeg ik te maken met productienormen en hoge kwaliteitsstandaarden, omgeven door collega's die vrijwel zonder uitzondering een iets minder kronkelig carrièrepad hadden afgelopen en veelal ook meer opleiding hadden genoten) ben ik de mensen van De Beuk uit die tijd tot op de dag van vandaag dankbaar voor wat ze voor mij mogelijk hebben gemaakt. Ik heb me kunnen ontwikkelen, kunnen groeien en heb alle energie mogen steken in de innovatie van medezeggenschap. Dat is niet onopgemerkt en zonder resultaat gebleven.
	De beste tijd van mijn leven  Inmiddels heb ik mijn eigen bureau (Plan W), ben aangesloten bij de Beuk Organisatieadvies en werk daardoor nog steeds samen met de mensen van het bureau dat het beste is dat ik ken, omdat het naast vakkundig ook zeer betrokken is op mensen en de samenleving. Medezeggenschap is voor mij de spil in het leven: invloed op je eigen (werkend) bestaan is de belangrijkste voorwaarde voor geluk.

Plan W is aangesloten bij De Beuk Organisatieadvies. 

Lid van de Orde van Organisatie- deskundigen en Adviseurs.

Erkend als onderwijsinstelling door het CRKBO. 

Dick Termond is Certified Management Consultant.

Bijdragen van Dick aan de ontwikkeling van medezeggenschap

• 2005: ontwikkelt met collega’s van De Beuk Organisatieadvies MZ-Samen. De grondgedachte: samenwerking tussen bestuurder en ondernemingsraad is cruciaal voor het succes van de medezeggenschap.
• 2006: start met collega’s van De Beuk Organisatieadvies de innovatiewedstrijd “Verbeter de medezeggenschap blijvend”. Dick begeleidde de uiteindelijke spraakmakende winnaar van deze wedstrijd de GGZ Noord en Midden Limburg. Hij ontwierp met hen een medezeggenschapssysteem met regiegroepen.
• 2007: start met steun van het Ministerie van SZW het project “Rotterdam 010” met de bedoeling professionals in de MZ-sector te stimuleren tot innovatie van de medezeggenschap.
• 2003 – 2018: doet in zijn praktijk als trainer en adviseur veel ervaring op met de ontwikkeling en toepassing van ‘nieuwe vormen van medezeggenschap’. 
• 2010: publiceert bij Academic Services het boek “De kunst van het betrekken, Parels van participatie”,een praktisch onderzoek naar alternatieve vormen van participatie en medezeggenschap en belangrijke aspecten daarvan.  
• 2014: ontwikkelt “Guided reinvention”, de methodische uitwerking  voor het ondersteunen van ondernemingsraden en bestuurders bij het aanpassen of ontwikkelen van bij de organisatie passende medezeggenschap.
• 2014 – 2015: Ondersteunt Gerdi Verbeet als eerste ambassadeur Participatie en medezeggenschap. 
• 2015 – 2016: ondersteunt Ruud Vreeman als opvolger van Gerdi Verbeet.
• 2017. Start plan W, gebaseerd op waardegedreven medezeggenschap.
• Verdere publicaties onder andere: Pamflet 2.nl, artikel Oei, ik groei. Vijftig verhalen over sociale innovatie. onder redactie van Aukje Nauta, Guurtje van Sloten en Cristel van de Ven. Uitgegeven door uitgeverij Sinds1838.
• Medezeggenschap en organisatieontwikkeling. Artikel Afstandsbediening werkt niet meer. Vier scenario's in de praktijk onder redactie van Marc van der Meer en Evert Smit, 2009.
• OR strategie en beleid, artikel MZ Samen, thema 22, onder redactie van Nico Manshanden, 2011.
• Tijdschrift Conflicthantering, artikel Ervaringen met nieuwe vormen van medezeggenschap, Tijdschrift Conflicthantering, Nummer 8, 2011, jaargang 6

HOME