Ik help ondernemingsraden om de medezeggenschap in het hart van hun organisatie te krijgen, zonder dat dit meer tijd kost, nieuwe vaardigheden vergt en zelfs als de bestuurder niet een grote voorstander is van medezeggenschap. | Kennismaken met Dick Termond |
Wat mij verbaast
Ik zie OR-en zich weinig bezighouden met 'de bedoeling'. Dat wat er in hun hart en ziel leeft, komt nauwelijks aan bod. Wel zie ik ze stoeien met missies, visies, procedures, strategische plannen, vroegtijdige invloed of teambuilding, waar dat fundamenteel weinig vooruitgang oplevert. Dat gaat me aan mijn hart. Medezeggenschap heeft een enorm en onderschat potentieel voor organisaties. Daarvoor moet het naar de reden van zijn bestaan: de invloed van medewerkers. Maar niet meer op de manier zoals dat in de jaren zeventig van de vorige eeuw is bedacht. Dat is even wennen, maar de moeite meer dan waard. OR en bestuurder kunnen samen de organisatie enorm versterken door de invloed van medewerkers op een moderne manier in te richten. OR-leden willen en kunnen dan van grote betekenis zijn. Daarom is Plan W ontwikkeld een methodiek om moderne medezeggenschap toe te passen. Ik wil het beste voor organisaties en hun medewerkers. Daar span ik mij graag voor in.
|
Simpel: terug naar wat jou als mens, als medewerker van jouw organisatie raakt of bezighoudt. Terug naar wat je collega’s bezighoudt. Samenwerken met alle partijen in de organisatie (dus ook de bestuurder) om tot aansprekende resultaten te komen. En daarbij leer je veel over hoe een organisatie werkt (handig voor nu en later). Dat is wat mij betreft moderne medezeggenschap.
Mijn betrokkenheid Je krijgt mijn hulp en ruime ervaring bij het moderniseren van jouw medezeggenschap die geborgd is in de gepatenteerde methodiek van Plan W. Die eindigt niet na een tweedaagse training, maar stopt pas als het allemaal draait zoals het moet. En, je krijgt niet alleen veel gratis materiaal en advies, maar ook mijn betrokkenheid. |
Over de werkwijze van Dick Termond
Van LTS-er tot organisatieadviseur
Ga maar bij de gemeente werken, daar kunnen ze je niet ontslaan Het heeft best lang geduurd tot ik zeker wist waar ik het beste in was en waar ik het meest op mijn plek zat. Dat heeft iets te maken met mijn geschiedenis. Ik enig kind, geboren in een Rotterdamse volkswijk, mijn vader scheepstimmerman (en met grote moeite zich tot de wereld te verhouden), mijn moeder huisvrouw (met levenslange ernstige depressies en weerloosheid). Het resultaat in mijn jeugdjaren een lijdensweg door de schooljaren waarbij mijn ouders ernstige twijfels kregen over mijn capaciteiten. Het best kon ik volgens mijn vader maar bij de gemeente gaan werken; daar konden ze je niet makkelijk ontslaan. |
De depressies van mijn moeder hebben ook voor erfelijke nalatenschap gezorgd en pas op late leeftijd mocht ik ontdekken dat medicatie mij kon verlossen van een somberheid die ik gewoon was en waartegen ik geleerd had te moeten vechten. En smokkelaar De lagere technische school in Schiedam (want die was in ieder geval Katholiek) was het hoogst haalbare en daar begon de aanloop naar het werkend leven: beroepsmilitair en automonteur, buschauffeur bij de RET, bijstands maatschappelijk werker bij de Gemeentelijke Sociale Dienst in Rotterdam, smokkelaar, administrateur, drug-hulpverlener, coördinator van een resocialisatiecentrum voor Surinaamse en Antilliaanse drugverslaafden, gesprekstrainer bij een telefonische hulpdienst, straathoekwerker en ik vergeet vast nog wel wat. Van LTS, de MBO, avond-HAVO, HBO naar post HBO bedrijfskunde. |
Betere tijden In 1993 kwam ik in dienst bij De Beuk Organisatieadvies, de grootste verandering in mijn werkend bestaan. Hoewel het geen gespreid bedje was waarin ik terecht kwam (voor het eerste kreeg ik te maken met productienormen en hoge kwaliteitsstandaarden, omgeven door collega's die vrijwel zonder uitzondering een iets minder kronkelig carrièrepad hadden afgelopen en veelal ook meer opleiding hadden genoten) ben ik de mensen van De Beuk uit die tijd tot op de dag van vandaag dankbaar voor wat ze voor mij mogelijk hebben gemaakt. Ik heb me kunnen ontwikkelen, kunnen groeien en heb alle energie mogen steken in de innovatie van medezeggenschap. Dat is niet onopgemerkt en zonder resultaat gebleven. |
De beste tijd van mijn leven Inmiddels heb ik mijn eigen bureau (Plan W),Medezeggenschap is voor mij de spil in het leven: invloed op je eigen (werkend) bestaan is de belangrijkste voorwaarde voor geluk. |
|
Lid van de Orde van Organisatie- deskundigen en Adviseurs.
Erkend als onderwijsinstelling door het CRKBO.
Dick Termond is Certified Management Consultant.
Bijdragen van Dick aan de ontwikkeling van medezeggenschap